Management
- “我々はなぜここにいるのか”の問いを手放した理由 - 心の発達理論から学ぶEMの問いの設計 - 2025-05-07
- 「若手が育っていない」「優秀な人に負担が偏っている」と感じたときに立ち返ること - 2025-03-31
- 計画的にロールモデルを活用する - 2025-02-12
- チームがより自律的になるWorkshopと、チーム成熟度CheatSheetをつくりました - 2025-01-16
- マネジメントを語るときは具体的で生々しいエピソードを添える - 2024-12-20
- “頼んだのにやってくれない” “相談にもきてくれない”の処方箋 - 2024-12-11
- ファシリテーションの細かい意識の使い分け - Daily Standup 編 - 2024-12-02
- 5年分のマネジメント経験から生まれた実践的フィードバックの型 - 2024-11-06
- "ペイン"と"チャレンジ"に注目して改善サイクルを生み出すふりかえりフレームワーク - 2024-06-14
- チーム目標を設定するフレームワークをつくったので紹介したい - 2024-04-04
- チームメンバーに仕事と裁量をわたすときのひと工夫 - 2023-05-22
- 「来月からエンジニアリングマネージャーやってね」と言われたら - 2022-12-16
- 穏やかで簡潔なHAPPYコードレビューを実現するChrome拡張をつくってみた - 2021-07-15
- 心理的安全を妨げる「対人リスク」を再定義して自分の行動原理と向き合う - 2021-04-22
- 自律的なチームと謙虚なリーダーシップの関係、またはLINE DevDay2020のあとがき - 2020-12-18
- 自分の本音と向き合う期待値マネジメント - 2020-06-24
- 「チームがうまく失敗し学ぶために私にできること」の補足と裏話 - 2019-11-27
- チームが上手く失敗するためにマネージャーの私にできること - 2019-10-24
- コーチング入門 「4つの会話」でやる気の芽を育てよう - 2019-05-07
